ブレーンストーミング（BS）とは
ブレーンストーミングは、複数人で自由にアイデアを出し合い、量を多く出すことで質の高い発想を引き出す会議法です。批判をせず、思いついたことをどんどん出すのがルールで、なぜなぜ分析の要因出しや、対策アイデアの発散などで使われます。出たアイデアは、後で親和図法（KJ法）などで整理します。
ブレーンストーミングの4原則
- 1批判厳禁 … 出された意見を否定・評価しない。「それは無理」と言わない。
- 2自由奔放（歓迎） … どんなに突飛なアイデアでも歓迎する。固定観念を外す。
- 3量を求める … 質より量。たくさん出すほど良いアイデアにつながる。
- 4結合・便乗（改善） … 他人の意見に乗っかって発展させる。組み合わせて新案にする。
改善提案制度とは
改善提案制度は、現場で働く一人ひとりが気づいた「ここを直したい」「こうすれば良くなる」というアイデアを提案として出し、検討・実施し、貢献に応じて表彰や報奨をするしくみです。小さな改善（一人ひとりのカイゼン）の積み重ねを促し、改善を“続ける文化”を作る土台になります。サークル活動（小集団活動）と並ぶ、ボトムアップの改善活動です。
改善提案を活発にするポイント
- ●提案用紙を簡単にし、出しやすくする（書く手間を減らす）
- ●小さな改善・実施済みの改善も歓迎する（完璧でなくてよい）
- ●提案には必ず早くフィードバックする（採否と理由を返す）
- ●良い提案は朝礼や掲示で紹介し、横展開（ヨコテン）する
- ●件数だけでなく、現場が良くなったか（質）も評価する
注意
ブレーンストーミングで発散の途中にアイデアを批判すると、その場の雰囲気が固まって発言が止まります。「出す段階」と「選ぶ・評価する段階」は時間を分け、選ぶ段階で初めて良し悪しを検討します。
理解度チェック
確認クイズ
Q1.ブレーンストーミングの4原則に含まれないものはどれか。
Q2.改善提案制度の目的として最も適切なものはどれか。